vím, jaké to je

 a seděla na poradách exka, často jsem se kousala nudou.
Zdlouhavá jednání o ničem, kde si každý manažer odříkal celou svou agendu – věci, které šlo vyřešit v užším kruhu nebo 1:1 s majitelem. A když se pak firma rozhodla investovat do rozvojových akcí? Krátkodobý efekt možná, ale dlouhodobý přínos, ze kterého by firma těžila, chyběl.

Zpětně bych si přála, aby tehdy existoval ve firmě Mastermind. Ne že by neexistoval, on má celkem slušnou historii sahající až k Benjaminu Franklinovi, ale stále málo lidí o něm bohužel ví a abych pravdu řekla, je spíš pro progresivnější firmy.

Mastermind propojuje vybrané lidi ve firmě a využivá jejich kolektivní inteligenci nejen k rozvoji jich jako jedninců, ale jako týmu a tím i celé firmy.

Je to formát, který stmeluje tým na pravidelné bázi – a hlavně vede k tomu, že účastníci společně řeší (a často i vyřeší) konkrétní věci.
Na konci každého setkání mají jasné výstupy a závazky, které je posouvají dál do dalšího setkání.